Собрать основу бизнеса
Выбрать сотрудников и распределить доступные ресурсы. Сопоставить возможности команды с тем, какой продукт она собирается создать.
Запуск и рост стартапа —
в бизнес-тренажёре
Как собрать команду, запустить продукт и выбрать, на что потратить ограниченные ресурсы? Участники интенсива по медиатехнологиям МИК проверили свои решения в рыночной симуляции Progon Tech.
Интенсив по медиатехнологиям
· Кластер медиатехнологий · Сколково
Бизнес-симуляция запуска и масштабирования стартапа · второй день интенсива · 12:30–14:00
Музыка: The Climb — Scott Buckley · CC BY 4.0
Отзывы участников
Участники интенсива по медиатехнологиям делятся впечатлениями о своём опыте. Это обратная связь о двухдневной программе МИК.
Смотреть отзывы участников
Музыка: The Climb — Scott Buckley · CC BY 4.0
Практика между экономикой и стратегией
Двухдневный интенсив Фонда «Московский инновационный кластер» был адресован медиатехнологическим проектам на двух стадиях: «Старт» — от идеи до прототипа или MVP, и «Рост» — с первыми пользователями, пилотами или продажами.
Сессия Progon Tech вошла во второй день, посвящённый экономике и масштабированию. После финансовой модели и подготовки презентации участники перешли к бизнес-симуляции: решения о людях, продукте, клиентах и финансировании нужно было связать в одну стратегию.
Интенсив на сайте МИК90 минутпрактики в программе интенсива
2 стадиипроектов: «Старт» и «Рост»
Решение. Ход рынка.
Следующий выбор.
В тренажёре «Медиахолдинг» команды проходили путь запуска и развития компании в учебном рынке. Каждый ход связывал несколько решений: от состава команды и ресурсов до продукта, продаж и денег на рост.
Пройти от MVP к развитию
Решить, когда выпускать минимальную версию, а когда вкладываться в полноценный или усовершенствованный продукт.
Найти путь к продажам
Работать с B2B- и B2C-сегментами, привлекать клиентов и учитывать действия других компаний на игровом рынке.
Выбрать, как расти
Сравнивать собственные средства, инвестиции и кредит. Проверять, как выбранное финансирование влияет на следующие решения.
В игровой модели — 15 ходов и пять шагов на ход. Внутри симуляции можно увидеть последствия выбранной стратегии и изменить её на следующем ходу.
Из игрового опыта —
к своему проекту
Цель сессии по программе — пройти путь от идеи до выхода на чистую прибыль в учебной модели. Для работы над собственным проектом программа выделяла три опоры: стратегию развития продукта, опыт распределения ресурсов и работы с финансированием, список дальнейших действий.
Рынок тренажёра позволял попробовать выбор на практике. Фильм сохраняет ход сессии Progon Tech, а отдельное видео — личные впечатления участников о двухдневном интенсиве.
Сессию провели
Константин Минченков
Генеральный директор ООО «Прогон Тех», эксперт в продуктовом менеджменте.
Юлия Родионова
Соучредитель Progon Tech, серийный IT-предприниматель.
Дайте команде попробовать
свою стратегию
Подберём бизнес-тренажёр под задачи акселератора, образовательной программы или компании. Обсудим аудиторию, формат и цели практической сессии.