Проверить решение
Выбрать, во что вложить ресурсы, какой продукт запустить и как найти клиентов. Увидеть последствия своих действий на общем игровом рынке.
Пилот · факультет бизнеса
Бизнес-решения
и цифровой портрет
предпринимателя
12 октября Progon Tech провёл пилот на факультете бизнеса Университета «Синергия». Со студентами прошли симуляцию «Из гаража на IPO», работали над цифровым портретом предпринимателя и собрали средний срез портретов участников факультета.
Университет «Синергия»
· Факультет бизнеса
Запуск и масштабирование стартапа
в командной бизнес-симуляции
Музыка в роликах: The Climb — Scott Buckley · CC BY 4.0 · фрагменты, сведение и затухание звука.
В рамках пилота
Практика.
Портрет.
Общий срез.
На факультете бизнеса соединили практику предпринимательских решений с их оцифровкой и последующим разбором. В симуляции студенты действовали в модели стартапа; цифровой портрет помогал рассмотреть путь к результату.
Работа шла на двух уровнях: индивидуальные наблюдения о студенте и средний срез портретов участников пилота. Цель — получить материал для обратной связи и следующих практических заданий.
Понять свой подход
Связать зафиксированные действия с сильными решениями и направлениями, которые стоит отработать в следующей сессии.
Увидеть картину группы
Объединить портреты участников факультета, чтобы обсуждать общие учебные приоритеты на основе практики.
Симулятор «Из гаража на IPO»
Запустить продукт.
Выбрать, как расти.
Команда управляет виртуальным стартапом на общем рынке. Продукт, сотрудники, клиенты и деньги связаны: каждый выбор меняет возможности следующего хода.
Продукт и команда
Пройти путь от MVP к полноценному и усовершенствованному продукту. Собрать специалистов и сопоставить развитие с расходами.
Клиенты и продажи
Выбрать B2B или B2C, настроить работу с клиентами, управлять ценой и брендом. Учитывать действия других команд.
Финансы и риски
Распределять ограниченный бюджет, принимать решения о финансировании и реагировать на изменения условий рынка.
Решение и последствие
После хода сверить ожидания с результатом и обновить план. Разобрать, какие действия помогли и что можно сделать иначе.
Цифровой портрет предпринимателя
Разобрать
свои решения
Итоговое место в игре показывает результат. Цифровой портрет помогает рассмотреть, как участник к нему пришёл: какие действия выбирал, как работал с ресурсами и на что опирался при изменении плана.
В методике — шесть направлений для учебной обратной связи. Наблюдения связываются с решениями конкретной сессии и становятся основой для следующей практики.
Стратегия
Приоритеты, последовательность действий, горизонт планирования.
Маркетинг
Выбор рынка, привлечение клиентов, работа с ценой и брендом.
Продажи
Клиентские связки, ресурсы и выбор пути к выручке.
Кадры и операции
Состав команды, роли сотрудников и организация работы.
Финансовая дисциплина
Расходы, финансирование и устойчивость выбранного плана.
Адаптивность к рискам
Ответ на события рынка и пересмотр решений.
Индивидуальный разбор опирается на личные действия студента и их объяснение. Если наблюдений по направлению недостаточно, это отмечается в портрете.
Свой следующий шаг
Понять, что получилось в этой сессии и какой навык стоит отработать в следующей симуляции.
Учебные приоритеты группы
Средний срез портретов участников пилота даёт основу для обсуждения тем, которые полезно разобрать глубже и проверить повторной практикой.
От практики — к обратной связи
Предпринимательство
через действие
Подберём симуляцию и формат разбора под задачи вашей образовательной программы: аудиторию, учебные цели и следующий шаг после игры.