Наводнение, экономический коллапс, социальные волнения, инфраструктурная авария — региональные команды отрабатывают принятие сложных решений в условиях ограниченных ресурсов, политического давления и общественного контроля. На выходе — разбор решений и сравнение с другими регионами, готовое для отчёта перед руководством.
Первые сообщения о ЧС противоречивы. Нужно решать: объявлять тревогу или ждать подтверждения — каждый час имеет значение.
Ресурсов МЧС, медицины и бюджета не хватает на всё. Каждое решение о распределении создаёт новую проблему.
Паника распространяется быстрее кризиса. Неверное заявление обрушивает рейтинг одобрения за часы.
Разные ведомства тянут в разные стороны. Нужно строить координацию в условиях реального бюрократического сопротивления.
Участники получают роли: губернатор, профильные замы, руководители блоков. Изучают стартовое положение региона.
AI разворачивает сценарий. Команда получает поток информации и запросов — решения нужны немедленно.
Каждый участник действует в своей зоне ответственности. Прогоша фиксирует ходы и показывает последствия для системы.
Дебриф: рейтинг одобрения, экономические потери, оценка координации. Рекомендации для реального антикризисного плана.
Динамика общественного доверия к команде управления по ходу кризиса и после стабилизации.
Совокупные потери региона в сравнении с оптимальным сценарием управления кризисом.
Качество синхронизации между ролями команды — ключевой фактор скорости стабилизации.
Профиль решений команды в кризисе — аргумент для обучающей программы и обновления антикризисных регламентов.
Проверить межведомственную координацию до реального ЧС — с данными, которые можно показать руководству.
Живой кейс по кризисному управлению с измеримыми метриками вместо разбора исторических случаев.
Да. Настраиваем под задачу: природная катастрофа, экономический коллапс, социальные волнения, инфраструктурная авария. Сценарий согласовывается с заказчиком.
Нет. Симулятор рассчитан на действующих управленцев. Прогоша вводит в контекст — команда сразу принимает решения.
От 5 до 20 человек с распределением ролей по реальной структуре управления. Оптимально — 8–12 участников для полного покрытия ключевых ролей.
Отчёт с рейтингом одобрения, экономическими потерями, оценкой координации и персональным разбором критических решений от Прогоши — готов для внутреннего использования.
Для команд администраций субъектов РФ, муниципальных образований и органов исполнительной власти.
